Обо мне
• До начала собственного бизнеса прошел путь от менеджера до директора филиала крупной федеральной металлосервисной компании.
• В кризис 2008 года вывел из убытков и неликвидной продукции в приграничном филиале (реализовав ее на сумму более 100 млн.рублей).
• С нуля организовал производство серийных изделий, и стальной мебели Лофт
• Создано, и далее расширено производство строительных металлоконструкций, емкостей, резервуаров, водонапорных башен
• За счет собственных разработок происходит сертификация компаний на изготовление серийных видов металлоизделий, в том числе с инженерными технологиями монтажа
• Кандидат наук, направление «Социология управления»
• Автор семи практических книг и более ста публикаций в отраслевых профессиональных журналах
• Участник экспертных групп отраслевых объединений – Российского союза поставщиков металлопродукции, Деловой России, МойБизнес.РФ и прочих
• Эксперт в области организации производств строительных металлоконструкций, резервуаров, серийных металлоизделий
• Эксперт в области организации оптовых и розничных металлобаз, DIY-ритейла, любых вопросов, связанных с реализацией металлопроката
• Эксперт в области любых строительно-монтажных работ, основанных на использовании металлоконструкций, металлоизделий и металлопроката
• Эксперт в области бизнес-анализа, промышленной и коммерческой безопасности, поиска и анализа бизнес-данных о деловых контрагентах
Книги
Опыт управления в найме
Опыт проектных консультаций
Мои публикации в СМИ
Люди бьются за металл: как устроена компания по производству и продаже железа
В этой серии посетили логово Железного человека. Варили, резали, жестили и разговаривали об инновациях.
Получили неожиданный подарок в конце съемок!
Получили неожиданный подарок в конце съемок!
Кто-то должен продавать хлеб, а кто-то — торговать металлом. О трудностях такого бизнеса рассказал генеральный директор сети розничных металлобаз «ИНБИТЕК» Игорь Чернов.
БИЗНЕС—РЕБУС—ИНКУБУС
Предприниматель. Производство металлоконструкций, водонапорных башен, резервуаров, серийных изделий. Сеть розничных металлобаз.
Коммерческий директор компании «ИнБиТек» Игорь Чернов рассказывает, что тренд ухода в тень реален и связан с ухудшением дел в экономике, особенно в её производственных отраслях.
Собственные бизнес-проекты
Приглашение в бизнес-анатомию
Какие задачи мы решаем на своем производстве и готовы решать на ваших
- Двухуровневый аудит бизнеспроцессов1 уровень (1 день): выявление зон развития и приоритетов внимания для руководства.
2 уровень (3-5 дней): детальный аудит подразделений, результат - программа улучшений по каждому подразделению. - Оптимизация орг. структуры и численностиФормирование максимально эффективной структуры с высокой производительностью труда.
- Поиск и устранение потерь (кайдзен)Выявление узких мест для развития. Поиск потерь в бизнес-процессах и решений по их устранению.
- Формирование эффективной системы мотивации сотрудниковАдаптация лучших авторских практик результативных систем мотивации сотрудников к текущим процессам
- Повышение эффективности внутренних положений и корпоративных правилКорректировка или разработка Внутренних положений и правил взаимодействия внутри Коллектива
- Внедрение инструментов бережливого ПроизводстваПрактика адаптации философии бережливого производства к особенностям предприятия
- Коучинг и менторство ТОП-менеджеровИндивидуальная работа с ТОП-менеджерами с целью повышения их эффективности и вовлечённости
- Постановка целей и их достижение под ключПерсональное руководство процессами компании для достижения результата
